Dinámica Espiral
Dinámica Espiral (SD) surge del desarrollo de las ideas e investigaciones de Clare W. Graves por parte de Christopher Cowan y Don Beck como intento de aplicación de estos conocimiente dentro del ámbito organizacional y social. Hace unos años Beck se asoció a Wilber intentando articular este modelo en una propuesta aún más abarcativa a la que llama Spiral Dynamics Integral (SDi). Sin embargo en la actualidad Ken Wilber ubicó a Spiral Dynamics dentro de los modelos culturalistas que se dedican al estudio de "sistemas de valores" e integró SD en la línea de "valores" dentro su modelo AQAL.
Según nuestro criterio la interpretación de Ken Wilber acerca del modelo se aleja investigación original de Graves, motivo por el cual proponemos a los interesados que consulten los textos originales.
Introducción a Dinámica Espiral - Spiral Dynamics *
La gente piensa en formas diferentes. Los miembros de un mismo grupo pueden tener una amplia diversidad de ideas con respecto a su visión, su mision y su proposito. ¿Por qué?
Dinamica Espiral provee un marco para comprender el desarrollo de diferentes "visiones del mundo". No es un conjunto de categorias o tipos, sino una representacion del flujo emergente del pensamiento humano y de sistemas de valores que oscilan como las mareas, se confunden y colisionan entre si en el proceso de ser y vivir en el mundo.
Este punto de vista describe como las olas de conciencia emergen y fluyen a través de individuos y grupos. Describe los distintos sistemas bio-psico-socio-culturales desplegados como un continuo en forma de espiral expansiva.
Estos sistemas se designan con colores en un diagrama espiral:
- BEIGE: supervivencia, satisfaccion de necesidades biologicas, reproduccion, satisfaccion de impulsos instintivos.
- PURPURA: aplacar al mundo de los espiritus, honrar a los antepasados, protegerse de las adversidades, vinculos familiares.
- ROJO: poder / accion, afirmacion del individuo para dominar a otros, control, placer sensorial.
- AZUL: estabilidad / orden, obediencia para obtener recompensas diferidas en el tiempo, sentido, proposito, certidumbre.
- NARANJA: oportunidad / exito, competir para obtener resultados, influencia, autonomia.
- VERDE: armonia / amor, unirse para crecer juntos, conciencia, pertenencia.
- AMARILLO: independencia / autovaloracion, adecuacion al sistema vivo, conocimiento, procesos.
- TURQUESA: comunidad global / fuerza vital, supervivencia de la vida en la Tierra, adaptación a la realidad.
Hay subsistemas intermedios entre cada par de ellos donde el pensamiento representado por esos colores se confunde. Por ejemplo, muchos hombres de negocios pueden estaar en la transición del NARANJA al VERDE buscando retornar a un mayor sentido de comunidad y "espiritualidad" en la vida. Algunos politicos pueden encontrarse en la transición del AZUL al NARANJA, intentando pasar de la burocracia reglamentista a una visión más estratégica. Muchos activistas viven en la transición del VERDE al AMARILLO mientras trabajan para conseguir resultados positivos a escala humana a traves de la interaccion, el compromiso, el aprendizaje y la ensenanza dirigidos a un proposito. Algunas grupos de regiones en desarrollo están aún en la transición del PURPURA al ROJO donde estilos de vida tribal se enfrentan a dictadores fuertemente armados, y otros grupos transitan del ROJO al AZUL donde la autoridad central trata de contener a las distintas facciones en lucha.
Los colores calidos enfocan su atencion hacia el mundo exterior y al modo de dominarlo (con un locus de control interno o centrado en el yo). En cambio, los colores fríos enfocan su atención hacia el mundo interior (con un locus de control externo o centrado en el nosotros). De esta forma, la espiral oscila entre el polo individual y el colectivo. Es interesante observar esta amplia oscilación del individualismo al colectivismo y viceversa al seguir el curso del desarrollo de las sociedades a lo largo del tiempo.
Este modelo no es una tipología para categorizar a la gente, sino que describe una visión de realidad en un momento determinado. Los ocho niveles de existencia y sus espacios de transición son solo signos visibles de la complejidad dinámica de estas estructuras.
Esta dinámica surge principalmente de la interaccion de dos elementos:
1. Las Condiciones de Vida que rodean a la persona o grupo (contexto).
2. La capacidad bio-psíquica disponible para enfrentarse a tales condiciones.Así es como individuos y grupo son al mismo tiempo naturaleza y experiencia: la herencia genética y la bioquímica interactuando con el aprendizaje y la experiencia de vida. La interacción entre el sistema cerebro-mente y las condiciones de existencia externas son el centro del trabajo de la Dinámica Espiral y es tambien lo que impulsa la emergencia de la espiral.
Algunas consideraciones sobre Dinamica Espiral:
- Dinámica Espiral es un marco para entender como la gente piensa acerca de las cosas, no las cosas sobre las que piensa. Representa los contenedores que dan forma a las visiones del mundo o "vMemes", no los contenidos de las mismos o "memes" (creencias, valores, etc.).
- Por lo tanto, no hay relación directa entre los distintos atributos de una persona o un grupo (la inteligencia, el género, la edad, la etnia, etc) con el nivel de desarrollo alcanzo en la espiral.
- Ningun nivel es inherentemente mejor o peor que otro. Se hacen más expansivos, integrándose uno a otro, pues cada uno se construye sobre todos los anteriores.
- La teoria es jerárquica en terminos de espacio conceptual (la inclusion progresiva de ms factores y formas de entender), pero no en términos de inteligencia en sentido convencional. Por es importante considerar que la Dinámica Espira describe una jerarquía funcional y no una jerarquía de poder.
- La tendencia general de la Espiral es ascendente puesto que operar desde sistemas más complejos ofrece más grados de libertad para actuar adecuadamente ante una situacion determinada, disponiendo de un conjunto mayor de capacidades mentales/cerebrales.
- Un grupo o una persona no está normalmente bloqueada en un único nivel. Los sistemas son formas de pensar acerca de las cosas no tipologias de personas, de forma que pueden coexistir varios a un tiempo.
- Los sistemas no desaparecen, quedan subsumidos bajo capas mas complejas y pueden resurgir si las Condiciones de Vida lo exigen. La Espiral es una vía de dos direcciones.
- La gente puede hablar lenguajes correspondientes a sistemas más complejos sin operar realmente en las formas de pensamiento y de ser que describen. Cuidado con las versiones "elásticas" de sistemas que saben jugar con el lenguaje pero que no viven realmente la visión del mundo que exponen.
- Las personas pueden cambiar su forma de pensamiento para adecuarse a las condiciones inmediatas y operar de forma muy distinta si estan bajo presión.
- Existen fases de entrada y salida entre sistemas que es donde se acumula la mayor cantidad de energía; los colores puros son solo abstracciones teoricas.
- Las personas valoran las cosas de distinta forma porque piensan de formas distintas. Y piensan de formas distintas porque las combinaciones de sistemas de pensamiento en los complejos bio-psico-socio-culturales que habitan son distintos.
- Distintas organizaciones, companias y gobiernos, ocupan distintas posiciones en la Espiral y necesitan desarrollar estrategias de gestión o gobierno que se ajusten a su gente, sus visiones del futuro y los trabajos que desempeñan hoy.
- Las organizaciones de éxito estan en peligro de fracasar si siguen gestionando a las personas en las formas que les llevaron al exito inicialmente.
- Muchas personas requieren ser dirigidas hoy de una forma totalmente diferente porque han ascendido en la Espiral más rápido y más lejos incluso que muchos de sus jefes, profesores o padres.
- Los esfuerzos de marketing y planes estrategicos fallan habitualmente porque los disenadores se miran al espejo y asumen que las audiencias y culturas a las que pretenden dirigirse comparten sus mismos valores.
- La cuestión no es "como motivar a la gente" sino como relacionar lo que hacen con sus flujos motivacionales. Toda persona tiene derecho a ser lo que es.
Un pequeño grupo de humanos pareciera estar en estos momemtos en la transición entre los primeros seis Niveles de Subsistencia y la siguiente serie, los Niveles del Ser. Es un momento de oportunidades en el que nuevas formas de pensamiento emergen hacia una humanidad conciente y responsable. Lo interesante es que según fundamentan distintas teorías de cambio, bastaría en este nivel que un porcentaje bajo de humanos lo alcance para desencadenar, como masa crítica, un efecto de transformación global.
* Adaptacion de “SD mini course” publicado en la web Spiral Dynamics On-line de Christopher Cowan & Natasha Todorovic.
Revisado por Nicolás Novoa, certificado en Spiral Dynamics (Sao Paulo & Quito).
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